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平安人寿:召开2019年一片区区拓系列二季度主管集训

添加日期:2019-7-17 11:04:29 访问次数:54次

为提升区拓队伍产能及人力发展,借助大小福星实现主管收入的提升,运城中心支公司于72日至3日在襄汾荷花酒店举办了平安人寿运城中支一片区区拓系列二季度主管集训,运城中心支公司胡建凯总、营业区区经理、处经理、课长共同参加了此次培训。

本次培训共安排了两天的课程,第一天的课程在大运战区一处一课刁雪琴主管带来的月明星分享中开始,通过分享连续三个月达成小交会月明星,深刻认识到小交会是提高技能、提升团队业绩的法宝,也是发展团队的****武器,通过推动、分享、主顾开拓等一系列动作达成个人及团队的收入目标,提高增员;接着由雄鹰战区景更戌主管带来大小福星的产品学习,景更戌主管不仅详细讲解了大小福星产品的详细情况,更从个人销售经验中总结和分享了财富类产品的销售理念和方法;紧接着河津展服室吴达经理就本次大小福星产品的上市目标以及行事历进行细化解剖,对产品方案进行宣导,从主管带头开始,全面推动大小福星上市。

下午的课程在钻石团队的表彰中拉开帷幕,之后特邀请雄鹰战区冯丽娜经理带来钻石分享,冯丽娜经理连钻月数180月,钻龄15年,通过自己对钻石的认知、感恩一路走来钻石带给自己的蜕变以及成长,因此在团队中不断启动和强调达钻的重要性,团队成员也因为达钻获得可观的收入和发展,将达钻作为自己在平安生涯的底线,是自己对自己的要求,也是对团队负责,做好带头作用的基本。紧接着永济展服室王高鹏经理对目前整体达钻情况进行简析,通过对达钻&非钻人员收入的对比、团队留存的好坏,告诉主管目前达钻迫在眉睫,并对基本法就钻石方面的变化点进行详细说明,从主管做起,带动组员一起达钻。

晚上人力发展室杨耀耀主任以上半年主管个人直增、直育以及平安游的达成情况为标杆,鼓励各位主管在晋级晋升的道路上勇往直前,并对上半年的经营进行回顾,指出目前可借助三龙三式,促进人力大发展;最后杨耀耀主任现场就如何面谈及面谈内容进行详细讲解,课长对主管进行面谈通关。

第二天早上对昨晚面谈内容进行发表分享,就目前团队的经营状况和自己在下半年如何借势完成自己的发展,以及课长对团队的要求和帮助,让团队健康经营;紧接着由区拓管理室王倩经理带来新法变革报告,报告中通过对目前团队收入直增的困境,提出新法变革的升级最终导向晋升&达钻,只有这样区拓队伍才能确保全年团队发展,获取更高的收入。王倩经理就新法的变化点以及变化后对团队的利好进行细化分析,并带领主管进行收入测算,让各位主管对收入以及新法的变化带给自己收入方面的提升有了更清晰的认知。

最后由运城中支胡建凯总带来《我们的队伍向太阳》主题报告,胡建凯总通过对目前各区收入十强进行讲说,指出从入司至今,主管的收入变化,针对钻石团队的经营和访量管理,用主管的案例说明基础管理以及主管的带头作用对团队的重要性,团队长的思想决定团队的走势,而目前总部也在积极的通过基本法变革和各种产品的上市来助力新人留存,提升团队收入,也希望区拓的队伍能够抓住机遇,拿回属于我们的辉煌!

通过本次主管集训,对运城中支区拓系列主管的团队经营和访量管理进行了强化与梳理,为各位主管后期辅导新人、提升收入奠定了理论基础,最终为实现运城中支区拓系列产能及人力发展奠定了扎实的基础!



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